天津镀锌方管厂家坚持“培训也是一种福利”的思想理念，精心营造员工岗位成才的环境，扎实抓好培训工作，特别是对新员工的培训，不断提高岗位员工的综合素质，满足企业转型发展对技能人才的需要。

　　首先，天津镀锌带方管厂注重培养新员工对企业的归属感，引导他们先吃苦从基层做起，打好事业的基础，为将来实现自我价值创造条件。新入职的员工分配到天津热镀锌方管厂，该厂就组织他们到高线、高棒生产线参观，了解热镀锌方管的发展历史，使他们看到公司美好的明天，并及时召开座谈会，在第一时间了解他们的所思所想，针对他们提出的所学专业与现实有一定反差的这一问题，该厂在最短的时间内就买来了实际操作的书籍，并让工程技术人员给他们介绍岗位成材的经验。

      今年1-11月，天津镀锌方管厂家紧紧围绕提高产量、产品质量、延长设备使用寿命、降低员工劳动强度、减少电耗和煤气消耗等方面开展小改小革活动。对技术人员统一管理、统一考核。技术津贴的发放与小改小革及合理化建议的落实效果直接挂钩，按每月完成的小改小革数量及实际效果情况进行评审，直接调动了工程技术人员和有一技之长的员工的积极性，有力地推动了挖潜降耗工作的深入开展，1-11月，天津热镀锌方管厂产量、合格率、实物成材率、电耗、煤气消耗等关键指标全面优化。